3月30日，是风声家政商学院高级职业经理人研修班第一期开课的第三天。在继前两天的“家政学术及研究”、“经理人核心素养”两大课程体系的专业学习后，学员们的学习积极性持续高涨，对接下来爱君家政总经理夏君分享的“经营之道”课程体系表示极高的期待。

搭承互联网便车，做好市场拓展

标准化建设分为国家标准、地方标准以及企业标准，对于家政行业来说，标准主要集中在家政企业的服务员以及企业上，爱君家政总经理夏君给大家带来了《市场拓展与连锁经营》的课程，以自身企业标准化建设为例，列举了旗下20万家服服务员与500家家服门店的标准化打造的“秘密”，强调企业一定要将自身的品牌做大、做强，只有这样才能得到认可，让用户选择你的品牌无需太多的理由，只有两个字：“相信”。

顺应发展趋势，打造家政标准化经营管理

标准化建设一直是企业强调的重中之重，在家政企业也不例外。建立家政企业的标准化体系是企业连锁经营和拓展的前提。如今美发、物流行业的培训及标准化建设都是值得学习的对象，家政企业未来必定将朝着现代化、品牌化方向发展。

公司品牌的构建还需要广告的辅助，爱君家政从传统的广告营销转型到互联网+时代的广告营销，在当今互联网的大背景下，家政行业的广告营销应该如何进行呢？夏总强调说，传统的家政企业的客户积累主要来自于口碑相传，但在互联网时代，一定要迎合大环境背景，灵活利用互联网的方式创造高收益，并谈及家服企业日常推广的方式，赢得了学员们的一致认同。

爱君成立于2000年，采用管理制的经营方式，打破中国家政传统的中介模式。2006年推出品牌家政—全国连锁的经营模式，至今全国500余家，2014年倾力打造的家政中国O2O平台JZCN.CN及APP版的正式上线，形成家庭服务+互联网模式。爱君服务之魂，在于细微之处的精雕细琢，更在于倾尽心血的匠人之心。16年来我们一直在打破传统、追求完美。

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